Лидерство и управление командой
* стоимость 6 800 грн. актуальна при оплате до 06 апреля,
при оплате после 06 апреля — стоимость участия 7 600 грн.
Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?
Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».
ВИКТОРИЯ БЕРЕЗИНА
Основатель тренинговой компании BUSINESS & PEOPLE
Бизнес-тренер, консультант, мотивационный спикер форумов и конференций
12 лет специализируется на проведении тренингов по лидерству, менеджменту, личной эффективности, переговорам в продажах и закупках.
Практик. В профессиональной карьере прошла путь от стажера до ТОП-менеджера.
Имеет 10 лет управленчиского опыта в крупных, национальных компаниях.
Параллельно тренинговой деятельности, является собственником розничного бизнеса и действующим руководителем тренинговой компании.
На тренингах делится только рабочими инструментами и технологиями, подкрепляя практическими примерами из собственного опыта.
Лет
Компаний
Тренингов
Участников
-
Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
-
Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
-
Получить инструменты управления и развития сотрудников.
-
Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
-
Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
-
Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.
-
01Природа Лидера
- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
- ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
- Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
- Формальное и неформальное лидерство
- Картина мира и система ценностей Лидера
- На чем растет Лидер? Точка роста
- Зоны влияния и ответственности Лидера
- IQ и EQ Лидера
- Харизма Лидера
-
02Лидерство и управленческое влияние руководителя
- Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
- Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
- Виды управленческого влияния
- Поведение, ориентированное на достижение результата
- Поведение, ориентированное на формирование отношений
- Стили Лидерства и стили Управления
- Определение и корректировка своего стиля Лидерства
- Развитие управленческого мышления
-
03Организационное Лидерство
- Главные функции руководителя
- Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
- Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
- Точность руководителя при формировании команды
- Правила приема и адаптации сотрудников
- Роли в команде. Влияние ролей на результаты
- «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
- Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
- Правила лояльного увольнения сотрудников
-
04Лидер и его команда
- Недостаточное руководство и его последствия
- Чрезмерное руководство и его последствия
- Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
- Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
- Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
- Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
- Системное развитие потенциала персонала
-
05Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
- Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
- Похвала и замечания как инструмент воздействия
- Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
- Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала
- Нематериальное наказание
- Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
- Управление лояльностью сотрудников
- Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними
Виктория очень харизматичная личность и замечательный тренер, за время тренинга не было моментов, когда стало бы скучно и неинтересно. Очень хочется принять участие в других тренингах и пригласить тренера для проведения сессий для моей компании. Спасибо большое за ценное времяпровождения!
Впечатления самые позитивные, лаконично о самом важном, очень много материала. Мы просто закрепили-вспомнили, но были такие моменты, после которых у меня просто перевернулся мир!!! Спасибо огромное!!!
Спасибі велике за неоціненний досвід, корисну інформацію, позитивну атмосферу під час тренінгу. Приємно, що кваліфікація, досвід та компетенції тренера Вікторії на високому рівні та викликають повагу та довіру! Головне, я отримала відповіді на усі питання, які задала на початку тренінгу і зрозуміла чого я не знаю!
преимущества программы
-
Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
-
Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.
-
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
-
Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
-
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.
- -7%за второго участника
- -10%за третьего и последующих участников от одной компании
обучение, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, обеды, сертификаты.
трансфер, проживание участников.