Лидерство и управление командой

17-18
октября, 2018
г. Киев
5 800грн

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

До начала тренинга осталось:
Дней Часов Минут Секунд
Цели программы
  • Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.

  • Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.

  • Получить инструменты управления и развития сотрудников.

  • Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.

  • Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.

  • Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

Программа тренинг-практикума
  • 01
    Природа Лидера
    • Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
    • ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
    • Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия;
    • Формальное и неформальное лидерство;
    • Картина мира и система ценностей Лидера;
    • На чем растет Лидер? Точка роста;
    • Зоны влияния и ответственности Лидера;
    • IQ и EQ Лидера;
    • Харизма Лидера.
  • 02
    Лидерство и управленческое влияние руководителя
    • Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
    • Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
    • Виды управленческого влияния;
    • Поведение, ориентированное на достижение результата;
    • Поведение, ориентированное на формирование отношений;
    • Стили Лидерства и стили Управления;
    • Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
    • Развитие управленческого мышления.
  • 03
    Организационное Лидерство
    • Главные функции руководителя;
    • Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
    • Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
    • Точность руководителя при формировании команды;
    • Правила приема и адаптации сотрудников;
    • Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
    • «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
    • Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
    • Правила лояльного увольнения сотрудников.
  • 04
    Лидер и его команда
    • Недостаточное руководство и его последствия;
    • Чрезмерное руководство и его последствия;
    • Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
    • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
    • Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
    • Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
    • Системное развитие потенциала персонала.
  • 05
    Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
    • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
    • Похвала и замечания как инструмент воздействия;
    • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
    • Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала;
    • Нематериальное наказание;
    • Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;
    • Управление лояльностью сотрудников;
    • Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.
Методики обучения и
преимущества программы
  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).

  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.

  • Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.

  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Организационные вопросы
Продолжительность программы обучения
2 дня = 16 академических часов
г. Киев
Стоимость участия
5 800 грн.
В стоимость программы ВХОДИТ

обучение, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, обеды, сертификаты.

В стоимость программы НЕ ВХОДИТ

трансфер, проживание участников.

17-18 октября
2018
принять участие