Основы эффективного управления запасами

21-22
мая, 2018
г. Киев
9 247грн
принять участие

Формат обучения — консультирующий модуль.

До начала тренинга осталось:
Это мероприятие уже состоялось. Актуальный график открытых тренингов доступен здесь
ВАШ ТРЕНЕР:

ИГОРЬ ЧУГУНОВ

Чугунов Игорь Иванович

бизнес-консультант по управлению, бизнес-тренер

Квалификация: Diploma MBA Mgmt. (Open University, Great Britain) — профессиональный дипломированный управляющий по стандартам оценки уровня профессиональной компетентности Великобритании. Прошел обучение в Открытом университете Великобритании по программе МВА (уровень профессионального диплома в менеджменте) в 1998 – 2001 гг.

30 лет управленческой практики в качестве менеджера операционного, среднего, высшего звена, бизнес-консультанта, бизнес-тренера, коуча.

О тренере в цифрах
15

Лет

успешного опыта в реальном бизнесе
120

Компаний

стали постоянными клиентами
28

Тренингов

в год – это 448 часов
4000+

Участников

тренингов, рекомендуют тренинг своим знакомым
Цели программы
Программа тренинга
  • 01
    Что необходимо знать для эффективного управления запасами
    • Эффективное управление запасами: знания, владение которыми обеспечивает удовлетворение логистических потребностей потребителей, и оптимальное увеличение чистой прибыли предприятия.
    • Общее представление о современной логистике и управлении запасами. Роль логистики и управления запасами в бизнесе.
    • Логистическая миссияи функции логистики. Взаимосвязь логистических функций и функции «Управление запасами«.
    • Доля логистических затрат и затрат, связанных с управлением запасами, в общих затратах предприятия и выручке от реализации продукции.
    • Логистические целии их связь с финансовыми целями оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.
    • Понятие «оборачиваемость запаса«, показатели оборачиваемости запасаи их оптимальные значения.
    • Концепции и стратегии логистики. Содержание логистического подхода к управлению запасами. Запас как объект управления. Концепции максимизации, оптимизации и минимизации запаса. Понятие стратегии управления запасами.
    • Организационно-функциональное построение логистики предприятия. Дерево функции «Управление запасами». Варианты закрепления функции «Управление запасами» за структурными звеньями и должностными позициями организационной структуры предприятия.
    • Межфункциональная логистическая координация. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями предприятия по параметрам, относящимся к управлению запасами, и способы их разрешения.
    • Главные цели эффективного управления запасами.
    • Объективные причины создания запасов. Факторы, влияющие на объем запасов. Цели создания запасов. Дерево целей эффективного управления запасами. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов.
    • Классификация запасов.
    • Классификация затрат, связанных с управлением запасами.
  • 02
    Как эффективно управлять запасами в условиях известного постоянного спроса потребителей и времени выполнения заказа на пополнение запаса поставщиком
    • Методика определения рентабельного  объема заказа, обеспечивающего оптимальное уменьшение затрат на управление запасами. Формула Уилсона.
    • Демонстрация № 1 «Расчет рентабельного объема заказа на пополнение запаса для ассортимента товаров».
    • Структура времени выполнения заказа на пополнение запаса поставщиком. Определение момента выдачи заказа на пополнение запаса.
    • Демонстрация № 2 «Расчет политики выдачи заказа на пополнение запаса в условиях известного постоянного спроса и времени выполнения заказа поставщиком».
    • Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа. Предъявление требований к точности определения прогноза спроса, затрат на  выдачу заказа, затрат на хранение единицы запаса.
    • Преимущества и недостатки модели рентабельного объема заказа. Применение рентабельного объема заказав практике эффективного управления запасами.
    • Модификация основной формулы оптимального объема заказа (Уилсона) для случая постепенного пополнения запаса. Расчет оптимального размера производственного заказа или заказа немгновенного пополнения, длительности цикла запаса, длительности цикла пополнения, максимального и среднего уровня запасов в цикле, общих годовых переменных затрат на управление запасами.
    • Модификация основной формулы оптимального объема заказа для случая получения скидок за размер заказа.
  • 03
    Как эффективно управлять запасами в условиях случайного спроса потребителей и случайного времени выполнения заказа на пополнение запаса поставщиком
    • Случайный неизвестный спрос, случайное неизвестное время выполнения заказа на пополнение запаса и резервный запас. Структура запаса по SKU в условиях случайного неизвестного спроса и случайного неизвестного времени выполнения заказа на пополнение запаса. Формула расчета оптимального резервного запаса.
    • Демонстрация № 3 «Расчет политики размещения заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей из запаса».
    • Применение концепции эшелонирования запасов для расчета уровня резервного запаса в многоуровневой системе дистрибьюции в каждом месте их хранения.
  • 04
    Базовые практические системы эффективного управления запасами
    • Общая схема управления запасами. Практические стратегии  управления запасами. Классификация практических стратегий управления запасами.
    • Система управления запасами с фиксированным размером заказаи расчет ее параметров. Условия применения. Как сделать систему эффективной.
    • Демонстрация № 4 «Расчет параметров управления запасами в системе с фиксированным объемом заказа».
    • Система управления запасами с фиксированным интервалом времени контроля текущего запаса и выдачи заказа. Условия применения. Как сделать систему эффективной.
    • Демонстрация  № 5 «Расчет параметров управления запасами в системе с фиксированным интервалом времени контроля текущего запаса и выдачи заказа».
    • Сравнительный анализ базовых практических  систем управления запасами.
  • 05
    Как обеспечивать эффективность управления многономенклатурными запасами
    • АВС метод управления многономенклатурными запасами. Условия применения метода.
    • Демонстрация № 6 «Применение метода АВС к управлению многономенклатурными запасами».
    • XYZ  метод управления запасами. Содержание метода. Расчет коэффициента вариации статистического ряда спроса (отгрузок, производственного потребления). Применение метода для выбора концепции минимизации, максимизации или оптимизации уровня запаса в зависимости от категории запаса.
    • Демонстрация № 7 «Расчет коэффициента вариации для статистических рядов данных отгрузок товаров и сегментирования запасов на группы X, Y, Z».

Получить тренинг PDF

ВИДЕО С ПРЕДЫДУЩЕГО ТРЕНИНГА
Методики обучения и
преимущества программы
Организационные вопросы
Продолжительность программы обучения
2 дня = 18 академических часов
г. Киев
Стоимость участия
9 247 грн.
  • -6%для двоих участников
  • -8%для троих участников
  • -10%для четверых и более участников от 1-й компании
В стоимость программы ВХОДИТ

обучение, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, сертификаты.

В стоимость программы НЕ ВХОДИТ

трансфер, проживание участников, обед.

21-22 мая
2018
принять участие
Посмотреть все открытые тренинги