Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

Генри Форд

Дистационный менеджмент

Для кого этот тренинг

  • Программа тренинга для руководителей, работающих с удаленными сотрудниками

Цели программы

  • Выработать стратегию эффективной работы с удаленными сотрудниками

  • Научится вдохновлять сотрудников работающих удаленно на достижение амбициозных целей.

  • Проанализировать существующие модели взаимодействия с сотрудниками. Оценить их эффективность. Определить проблемы в коммуникации и научиться устранять их.

  • Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.

Программа тренинг-практикума
  • 01
    Личная эффективность руководителя
    • Баланс лидерской и менеджерской роли
    • Харизматичное и организационное лидерство в дистанционном управлении
    • Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
    • Психологические барьеры, возникающие в дистанционном управлении персоналом
    • Самоорганизация и ее влияние на результат бизнеса
  • 02
    Формирование команды работающей дистанционно
    • Поиск, подбор, обучение и ввод в должность дистанционно работающих сотрудников
    • Способы оценки способности сотрудника работать удаленно
    • Особенности смешанных коллективов (офисные и удаленные сотрудники);
    • Соревновательность в удаленной работе и командный эффект
    • Развитие карьеры удаленных сотрудников
    • Определение зон возможной демотивации при работе на удалении
    • Специфика подхода к оценке и развитию сотрудников работающих удаленно от центрального офиса
  • 03
    Особенности дистанционного менеджмента
    • Основные управленческие ошибки при дистанционном менеджменте
    • Постановка задач: все то же, только четче
    • Формализация — основной способ минимизации ошибок
    • Особенности делегирования при удаленной работе
    • Специфика контроля на расстоянии
    • Контроль MBO и контроль компетенций
    • Организация совещаний и общих мероприятий при дистанционном менеджменте
    • Анализ cases — практических ситуаций
  • 04
    Обратная связь и управленческое общение – как неотъемлемые инструменты для успешного управления на расстоянии
    • Виртуальные коммуникации: структура и характер
    • Виды управленческого влияния
    • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
    • Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников и ситуации
    • Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики на расстоянии
    • Соотношение служебного и личного в дистанционной работе с сотрудником
    • Нематериальные наказания
    • Управление лояльностью сотрудников
  • 05
    Сложные вопросы при работе с персоналом
    • Что такое сопротивление? Виды сопротивления и самосаботажа сотрудников
    • «Звездная болезнь» подчиненного и как с ней работать
    • Конфликтные ситуации в отношениях «руководитель-подчиненный»
    • Сопротивление руководителю. Формы проявления и алгоритм работы руководителя  по устранению сопротивления сотрудника
  • 06
    Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте
    • Структура мотивов удаленного сотрудника
    • Анализ карты мотиваторов
    • Теория поколений и мотивация
    • Способы индивидуальной и групповой мотивации удаленных сотрудников
    • Демотиваторы: отсутствие орг. среды, влияния коллектива, отвлекающие факторы. Способы нивелирования данных факторов
    • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации сотрудника
Методики обучения и преимущества программы

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).

  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ художественного фильма, проводится по согласованию).

  • Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.

  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Результаты

  • Участники освоят основные стратегии дистанционного менеджмента, получат практические инструменты дистанционного управления сотрудниками и деятельностью в целом.

Организационные вопросы
Продолжительность программы обучения

2 дня = 16 академических часов

*программа может быть адаптирована под 1 день

*программа может содержать синемалогию просмотр и анализ тематического фильма (3 часа)
Стоимость участия
Зависит от количества участников
Узнать стоимость
В стоимость программы ВХОДИТ
работа тренера, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, сертификаты.
В стоимость программы НЕ ВХОДИТ
трансфер, проживание участников.
ПОСМОТРЕТЬ ОТЗЫВЫ