Лидерство и управление командой

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент, собственники компаний и все руководители, желающие раскрыть свой лидерский и управленческий потенциал

Цели программы

  • Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.

  • Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.

  • Получить инструменты управления и развития сотрудников.

  • Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.

  • Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.

  • Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

Программа тренинга
  • 01
    Природа Лидера
    • Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
    • ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
    • Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
    • Формальное и неформальное лидерство
    • Картина мира и система ценностей Лидера
    • На чем растет Лидер? Точка роста
    • Зоны влияния и ответственности Лидера
    • IQ и EQ Лидера
    • Харизма Лидера
  • 02
    Лидерство и управленческое влияние руководителя
    • Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
    • Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
    • Виды управленческого влияния
    • Поведение, ориентированное на достижение результата
    • Поведение, ориентированное на формирование отношений
    • Стили Лидерства и стили Управления
    • Определение и корректировка своего стиля Лидерства
    • Развитие управленческого мышления
  • 03
    Организационное Лидерство
    • Главные функции руководителя
    • Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
    • Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
    • Точность руководителя при формировании команды
    • Правила приема и адаптации сотрудников
    • Роли в команде. Влияние ролей на результаты
    • «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
    • Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
    • Правила лояльного увольнения сотрудников
  • 04
    Лидер и его команда
    • Недостаточное руководство и его последствия
    • Чрезмерное руководство и его последствия
    • Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
    • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
    • Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
    • Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
    • Системное развитие потенциала персонала
  • 05
    Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
    • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
    • Похвала и замечания как инструмент воздействия
    • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
    • Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала
    • Нематериальное наказание
    • Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
    • Управление лояльностью сотрудников
    • Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними
Методики обучения и преимущества программы

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).

  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.

  • Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.

  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Результаты

  • Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом

  • Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала талантливых сотрудников

  • Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления

Организационные вопросы
Продолжительность программы обучения

2 дня = 16 академических часов

*программа может быть адаптирована под 1 день

*программа может содержать синемалогию просмотр и анализ тематического фильма (3 часа)
Стоимость участия
Зависит от количества участников
Узнать стоимость
В стоимость программы ВХОДИТ
работа тренера, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, сертификаты.
В стоимость программы НЕ ВХОДИТ
трансфер, проживание участников.
ПОСМОТРЕТЬ ОТЗЫВЫ