Менеджмент в стиле коучинг

Для кого этот тренинг

  • Руководители любого уровня, заинтересованные в развитии своих подчиненных

Цели программы

  • Овладеть всеми необходимыми знаниями, ключевыми инструментами и навыками для практики управления в стиле коучинг.

  • Овладеть навыками проведения коучинговой беседы с сотрудниками в различных ситуациях.

  • Освоить альтернативные «силовым» методы управления подчиненными, для создания открытой, функциональной системы ориентированной на результат.

  • Максимально отработать на практике инструменты коучинга, с помощью деловых заданий, кейсов и командных упражнений.

Программа тренинг-практикума
  • 01
    Коучинг – введение
    • Ключевые определения и философия коучинга
    • Понятие «менеджмент в стиле коучинг?» Принципы и правила управления с помощью коучинга
    • Основные отличия коучинга от других поддерживающих методик
    • Виды коучинга. Области применения
    • Требование к руководителю-коучу. Самодиагностика стиля управления
    • Теория поколений и менеджмент. Специфика применения коучинга в управлении разными поколениями
    • Ситуационное управление и управление в стиле коучинг. Как определить стадии готовности сотрудника. И когда применять коучинговый подход в управлении
  • 02
    Инструменты Коучинг-Менеджмента
    • Определение коучинг-менеджмента: чем отличается «классический начальник» от коуч-менеджера
    • Переход от директивного управления к правильным вопросам
    • Внедрение управления в стиле коучинг в деятельность руководителя. Постановка задач, мотивация, контроль и обратная связь с помощью инструментов коучинга
    • Принципы и этапы проведения коучинг-беседы в менеджменте
    • Коучинг инициированный руководителем. Коучинг инициированный подчиненным
    • Разработка структуры коучинга для различных ситуаций
    • Коучинг по телефону при дистанционном управлении
    • Коучинг в создании высокоэффективной команды. Методы групповой работы и фасилитация групповых решений; Применение SWOT – анализа при проведении собраний
    • Особенности применения коучинга при работе с сопротивлениями
  • 03
    Коммуникативная компетентность руководителя коуча
    • Основные принципы коуч-менеджмента, и их практическое применение в коммуникации с подчиненными
    • Навыки установления контакта. РАППОРТ – присоединение с целью ведения
    • Активное слушание – как инструмент коуча. 5-ть уровней слушания. Активное слушание.
    • Правила конструктивной критики в оценке деятельности сотрудника. Принцип «Эффективной Обратной связи», стимулирующий развитие подчиненных.
  • 04
    Универсальные инструменты коучинга
    • Структура, техники, схемы, и правила проведения коучинговой сессии
    • Рамка результата
    • Cлушание
    • «Колесо» коучинга, шкалирование
    • Методика GROW
    • Эффективные вопросы, которые наилучшим образом генерирую ответственности через осознанность
    • Генерация идей в коучинге. Техники поддержания потоковых состояний, мозговой штурм
    • Рейфрейминг: изменение восприятия ситуаций с помощью речевых стратегий
Методики обучения и преимущества программы

  • Тренинг организован в смешанной форме: мини-информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (60/40).

  • Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр х/ф с последующим анализом).

  • Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

  • Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации из практики участников обучения.

  • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность участников и лягут в основу стратегических изменений в компаниях участников обучения как конкурентные преимущества на рынке.

Результаты

  • по окончанию данного тренинга, участники приобретут навыки альтернативного управления персоналом направленные на развития потенциала сотрудников, что будет способствовать максимальной вовлеченности и продуктивности персонала, и повышению авторитета руководителей.

Организационные вопросы
Продолжительность программы обучения

2 дня = 18 академических часов

*программа может быть адаптирована под 1 день

*программа может содержать синемалогию просмотр и анализ тематического фильма (3 часа)
Стоимость участия
Зависит от количества участников
Узнать стоимость
В стоимость программы ВХОДИТ
работа тренера, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, сертификаты.
В стоимость программы НЕ ВХОДИТ
трансфер, проживание участников.
ПОСМОТРЕТЬ ОТЗЫВЫ