Почему собака машет хвостом? Потому что она умнее, чем ее хвост. Если бы хвост был умнее, он бы махал собакой.

Общее дело

Цели программы

  • Мобилизация дополнительных ресурсов команды для достижения стратегических задач компании в период кризисов и нестабильности.

  • Повысить готовность к необходимым изменениям и развить гибкость и вовлеченность.

  • Дать инструменты влияния и воздействия в деловых коммуникациях в условиях изменений.

  • Повысить ответственность и сфокусировать сотрудников на достижение командных целей и индивидуальных задач.

Программа тренинг-практикума
  • 01
    Факторы, предопределяющие результаты
    • Влияние внутренних и внешних факторов, на эффективность деятельности
    • Осознаваемый(20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека
    • Ценности человека, как основные его ПАРАМЕТРЫ
    • Комплексы, стереотипы и привычки – как ограничивающие факторы
    • Функциональные и нефункциональные привычки и стереотипы
    • Технологии формирования «Полезных» привычек и установок
    • Уровни зрелости – влияние на результат и формула роста
  • 02
    «АНТИ-КРИЗИС»
    • Кризисы – определение, причины возникновения, периодичность
    • Стадии развития и точка выхода
    • Стратегии «АНТИКРИЗИС» — как меняются действия во времена перемен
    • Роль ответственности во время кризиса
    • Техники мобилизации внутренних ресурсов во времена нестабильности
    • Способы снятия стресса во время кризиса и неизвестности
    • Выход за рамки собственной компетентности, как необходимое условие для заработка во времена кризисов и нестабильности; Движущая сила дискомфорта
  • 03
    Целеустремленность и фокусирование
    • Мир причин / Отсутствие фокуса на главном
    • Мотивирующие цели
    • Самодисциплина — сила воли
    • Механизмы превращения «Проблем» в «Задачи»
    • Индикаторы достижения целей, контроль выполнения целей
    • Самомотивация в достижении целей
    • Долгосрочное и краткосрочное планирование на основании Ценностей Компании: (год, квартал, месяц, неделя, день)
  • 04
    Управление изменениями
    • Природа возникновения изменений
    • Причины сопротивления изменениям
    • Скорость, Гибкость и Адаптивность – ресурсы для управления изменениями
    • Методы принятия решений в условиях неопределенности
    • Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений;
    • Особенности принятия решений в бизнес-среде. Роль интуиции, опыта, логики при разработке решения
    • Типы решений: Аналитический, Интуитивный и Творческий (поисковый) и подход
    • Психологические ловушки при принятии решений. Методы борьбы с ними
    • Стадии внедрения изменений в бизнесе и в жизни.
  • 05
    Стресс-менеджмент: технологии, улучшающие качество бизнеса и жизни
    • Фильтрация входящего информационного потока
    • Причины вовлечения в неуправляемое эмоциональное состояние. Различные группы эмоций
    • Синдром эмоционального выгорания (симптомы и способы предупреждения и устранения)
    • Техники поддержания необходимого уровня энергии и жизненного тонуса
    • Техники управление эмоциями
    • Активация внутренних ресурсов
  • 06
    Коммуникативная компетентность – один из самых важных навыков будущего
    • Влияние стиля поведения на достижения результата
    • «Конкуренция» или «Сотрудничество» — стратегия «Варвара» или «Героя»
    • «Язык проблем» или «Язык решений» — как стандарт корпоративного взаимодействия
    • Амортизация в решении конфликтных и спорных вопросов
    • Значение вербального и невербального восприятия в коммуникации
    • Манипуляции со стороны партнеров (или внутренних клиентов) и способы цивилизованного противостояния
    • Влияние и Воздействие в деловых коммуникациях
Методики обучения и преимущества программы

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).

  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ художественного фильма, проводится по согласованию).

  • Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.

  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Результаты

  • В рамках программы участники овладеют навыками необходимыми для успешной и гармоничной деятельности в условиях нестабильности, освоят инструменты и технологии достижения новых результатов, как в своей деятельности, так и в жизни в целом.

Организационные вопросы
Продолжительность программы обучения

2 дня = 16 академических часов

*программа может быть адаптирована под 1 день

*программа может содержать синемалогию просмотр и анализ тематического фильма (3 часа)
Стоимость участия
Зависит от количества участников
Узнать стоимость
В стоимость программы ВХОДИТ
работа тренера, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, сертификаты.
В стоимость программы НЕ ВХОДИТ
трансфер, проживание участников.
ПОСМОТРЕТЬ ОТЗЫВЫ