Мы поддерживаем друг друга не потому, что мы в одной команде. Мы поддерживаем друг друга, и поэтому мы команда

Управление проектами

Для кого этот тренинг
Цели программы

  • Сформировать понимание основных принципов проектного управления.

  • Научится планировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.

  • Развить умения управлять людьми в проектных командах, мотивировать и вовлекать коллег в проектную деятельность.

  • Научиться создавать открытое информационное пространство для эффективных коммуникаций как между подразделениями, так и внутри них.

  • Повысить навыки контроля этапов проекта, мониторинга эффективности, управления рисками и инициации изменений.

Программа тренинг-практикума
  • 01
    Что такое управление проектами? И зачем им заниматься?
    • Понятие «проект», характеристики проекта
    • Отличие проектной работы от другой операционной деятельности
    • Связь проектов со стратегией компании
    • Влияние организационной структуры компании на успешность проекта
    • Понятие модели жизненного цикла проекта
  • 02
    Планирование проекта
    • Инициация проекта
    • Цели проекта
    • Шаги руководителя проекта при планировании
    • Определение требований к результатам проекта
    • Определение взаимосвязи между операциями. Сетевой график проекта. Принципы построения. Типы взаимосвязей.
    • Построение расписания. Понятие «критического пути». Зачем он нужен менеджеру проекта? Ресурсный план проекта
    • Реальные методы оптимизации расписания проекта или как сделать «проект короче»?
    • Кейс «Разработка плана проекта»
  • 03
    Исполнение и мониторинг проекта
    • Функции администратора проекта
    • PR проекта
    • Тайм-менеджмент в проектной деятельности
    • Управление рисками: классификация, прогнозирование, оценка рисков и качественное реагирование
    • Профилактика «дублирования» и «выпадения» задач
    • Виды контроля. Методы и принципы построения системы контроля
    • Выявление потребности в информации. Коммуникационные барьеры
  • 04
    Управление командой проекта
    • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта
    • Лидерство в проекте
    • Распределение ответственности в проекте
    • Постановка задач и делегирование в проектной деятельности
    • Уровни зрелости сотрудников
    • Мотивационное воздействие управляющего проектом
    • Совещания на проекте. Распределение ролей и организация эффективных совещаний
    • Управление конфликтами
  • 05
    Управление изменениями в проекте
    • Природа изменений проекта
    • Кто должен осуществлять изменения
    • Почему трудно запустить процесс изменений
    • Как инициировать изменения
    • Как создать ощущение необходимости в изменениях
    • Создание коалиции и поиск союзников
  • 06
    Завершение проекта
    • Критерии завершения проекта
    • Итоговая оценка проекта
    • Уроки из после-проектной оценки
Методики обучения и преимущества программы

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).

  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ художественного фильма, проводится по согласованию).

  • Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.

  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Организационные вопросы
Продолжительность программы обучения

2 дня = 16 академических часов

*программа может быть адаптирована под 1 день

*программа может содержать синемалогию просмотр и анализ тематического фильма (3 часа)
Стоимость участия
Зависит от количества участников
Узнать стоимость
В стоимость программы ВХОДИТ
работа тренера, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, сертификаты.
В стоимость программы НЕ ВХОДИТ
трансфер, проживание участников.
ПОСМОТРЕТЬ ОТЗЫВЫ